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我参加、我改善、我对峙、我成功 | J9集团造药集团精益6S治理项目正式启动！

日期：

2022年08月22日 16:00

精益6S治理项目

6S方针：安全、高效、创新、卓越！

6S标语：我参加、我改善、我对峙、我成功！

6S治理启动大会

2022年6月20日，J9集团造药集团精益6S治理工作启动大会隆沉召开，公司各部门/车间班组长级及以上成员、沉庆精卓征询照拂教员共170多人出席会议。

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01 宣读项目机造<<<<

会上，公司副总经理林红宣读6S治理项目奉行组织、6S样板区及赏罚机造。

02 样板区授牌<<<<

本次6S治理样板工程共设QA办公室、滴丸车间表包室、造水车间以及仓储中心4个示范区，公司副总经理林红别离为4个样板区授牌。

03 宣告照拂聘书<<<<

这次6S治理项目约请了沉庆精卓征询公司作为领导机构，匡宇、谢江南、刘玲峰教员作为照拂，协助发展6S治理工作�；嵘�，公司总经理陈军为项目照拂宣告聘书。

04 项目照拂讲话<<<<

在讲话中，匡宇教员强调6S刷新，只有起头没有实现！将来的刷新工作将极度劳累，团队要做好打硬仗的筹备。照拂教员在整个项目推动过程中，更多是表演锻练的角色，职能是为团队领导工作方向，教授工作步骤和先进工具，最终还是得靠各人去实现落地，但愿各团队在最快的功夫内进入状态，无理由、无借口，共同本次6S刷新行动。

05 公司总经理陈军讲话<<<<

对于发展6S治理工作，公司总经理陈军提出三点要求：

■ 一是要深刻意识6S治理的内涵。6S治理活动的最终主张是改善工作环境，规范工作流程，提高工作效能，同时给员工创造一个干净、整洁、舒服、合理的工作空间，为此，我但愿各人在今后的6S执行过程中，真正把握6S治理的内涵，变被动为自动，全力推动6S治理工作。

■ 二是抢抓机缘，敢于启发。各人要正视目前治理中存在的问题，自动担任、夯实责任，敢于在解决难题的过程中启发创新，长于在降本增效的过程中铺开手脚，尤其是每一位中层干部，都要以更强烈的责任赣注紧迫赣注�；�，在最短功夫内带头本部门、车间的工作获得突破性进展。

■ 三是成立健全有效机造，确保6S治理功效。“6S治理”说起来单一，但真正要做到，却不容易。6S治理不是进行几次培训就能够做好的，肯定要通过一步步的深刻，从整顿动手，终于教化、品质，从而推进工作效能的提高。要按步循序渐进，坚持不懈，不搞大局主义，将6S治理活动经�；⒃於然�，逐步成立全员自动参加、自主治理、自我改善的文化氛围。

06 宣誓典礼<<<<

6S项目是个持久工程，必要全员坚持不懈、坚定刻意。启动大会现场，整个与会人员进行了庄沉的宣誓典礼。

我宣誓：

以持续的周到与挑战心灵，朝着“统一个方向”前进，为实现公司精益6S治理标杆建设，我要做到：

★ 相互尊沉，联结合作

★ 细节动手，马上行动

★ 紧盯指标，坚定达成

★ 引领改革，钻营卓越

与会人员在署名墙上郑沉具名，暗示将积极参加6S治理工作，全力以赴实现公司精益6S治理标杆建设。

至此，6S治理工作启动大会圆满实现。通过6S治理工作的奉行，相信公司定能进一步提升形象，规范治理，提高员工士气，为公司可持续发展打下坚实基础，最后预祝J9集团造药集团6S治理工作获得圆满成功！

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